Lüks Moda Markaların Dijital Dönüşümü

Teknolojinin ve yeni nesillerin, marka mirasına dayanan ürünlerin hızla değişen ihtiyaçlara yaşam tarzlarına hitap etme yeteneğini sorguladığı günümüzde lüks markalar, ‘Y Kuşağı’nın ihtiyaç beklentilerini karşılamak için imajını derinlemesine revize ihtiyacına işaret eden ‘yeniden markalaşma’ aşamasından geçiyorlar. Araştırmada; moda sektöründeki kültürel, sosyal, ekonomik, çevresel rekabetçi değişimlerin ışığında, markaların hedef kitlelerine nasıl daha iyi yaklaşabileceklerine dair güncel bir bakış açısı sağlayan inceleme yapmak hedeflenmiştir. Bu bağlamda makalede dijital dönüşüme erken adapte olan, alanında teknolojik yenilikleri takip edip benimseyen sektörüne öncülük Burberry markası örnek olarak seçilmiş; 2006 yılından beri gerçekleştirdiği dönüşüm stratejisi araştırılmıştır. Balenciaga markasının 2021 Sonbahar/Kış Hazır Giyim Koleksiyon sunumu olan video oyunu konsepti ise sürdürülebilirlik vizyonu ile dikkat çekici, fütüristtik başka incelenmiştir. 
 Nitel araştırma yöntemi kullanılan makaleye; yönetim danışmanlığı şirketlerinin raporları, resmî web siteleri gazeteler dergilerde çevrimiçi yayınlanan sektörü ilgilendiren makaleler gibi elektronik kaynaklar yabancı kitaplar, makaleler, bildiriler kaynak teşkil etmektedir.
 Yapılan araştırmanın bulgusu olarak, tasarım ürünlerinin çok kanallı satışına yönelik geliştirdikleri uygulamalarında; potansiyel kitleleri HENRY (High-Earners-Not-Rich-Yet) kısaltması ifade edilen ‘yüksek gelir sahibi olup henüz zengin olmayan’ Y Kuşağı yakın gelecekte alım gücüne kavuşacak Z kuşağı tüketicilere odaklandıkları tespit edilmiştir. Sonuç Dijital Darwinizm döneminde hayatta kalmak sadece farklı düşünmesi değil, davranması da gerektiği ortaya konulmaktadır. Lüks iletişimlerine pazarlama stratejilerine yön verecek, markanın bilgi üretimlerinin dönüşümünün sürdürülebileceği ‘inovasyon merkezleri’ne duyulduğu belirlenmiştir. Zamanının ruhunu anlayan, değişime olabilen, yenilikçi, sosyal açıdan iç görüye, keskin zekaya büyük bütçeye sahip tasarımcıların perakendecilik satış başarılarını sürdürebilecekleri anlaşılmaktadır.